更新時間:2018-06-02
36氪獲悉,,無人便利店“便利家”已獲得數(shù)百萬人民幣天使輪投資,資方為聯(lián)創(chuàng)永宣馮濤,。
無人便利店風口正當時,,繽果盒子、F5未來商店,、深蘭科技,、Easy Go等一眾玩家云集,亞馬遜,、羅森,、阿里巴巴、沃爾瑪?shù)染揞^亦紛紛試水,。
“便利家”創(chuàng)立于2017年3月,,位于上海。便利家有微型無人便利店和中型無人便利店兩款產(chǎn)品,,和一眾玩家相比,,便利家的差異化在于:靈活。
便利家的“微型無人便利店”,,最小單位占地面積不到1平方米(0.68平方米),,投放地點更加靈活,包括地鐵站,、寫字樓,、高校等,一個最小單位便利店的成本約為1.3萬元(批量化生產(chǎn)后可能更低),。最小單位的無人便利店,,可以根據(jù)人流量的分布,“拼”起來更大單位面積的便利店,。低于100人,,可放置一個;100人左右,,可以拼兩個,;大于500人,,可以拼四個,。便利家的“中型無人便利店”,是由6個微型便利店拼起來的,,同時在空間里增設(shè)桌椅,,為消費者提供休憩區(qū)間,可放置在地理位置相對開闊的小區(qū)、公園等,。
技術(shù)上,,便利家在每一層貨架中設(shè)置了RFID,并在各個角落縫隙做了密封屏蔽,,讓識別率更高,。流程很簡單,用支付寶掃碼開門,,拿完即走,,支付寶自動扣款(微信正在洽談中)。未來,,便利家希望在門把手上做掌紋識別,,當消費者進行“拉開門”這個動作的時候,就能夠進行識別,。
概念上,,便利家其實更接近于售貨機,創(chuàng)始人范韶偉認為,,便利家是對傳統(tǒng)售貨機的一個改進,。一方面,傳統(tǒng)售貨機的經(jīng)營品類大多以飲料和固定包裝零食為主,,而便利家將以符合健康趨勢的“鮮食類”為主,;另一方面,傳統(tǒng)售貨機的出貨流程是先付款,、再出貨,,管道的陳列方式使得空間利用率低,如果是鮮食類商品,,還有可能在掉下來的過程中發(fā)生變形,。而便利家為先拿貨、再扣款,,可以疊放,、密集排列,使得空間利用率更高,?!巴让娣e下,我們的放貨率比傳統(tǒng)售貨機多一倍,?!?/p>
便利家的選品邏輯是,根據(jù)不同的場地,,選擇不同的商品,,比如在寫字樓滿足白領(lǐng)的早午餐需求,,提供便當、三明治,、沙拉等等,;在高校提供零食、鹵味,、面包等等,。比照全家的平均客單價(14元),便利家將平均客單價設(shè)定在10元左右,。此外,,通過小程序,消費者可以反饋自己想吃的食物,,根據(jù)數(shù)據(jù)反向指導品類的選擇,。
微型、中型便利店之外,,便利家還有第三個方面的業(yè)務(wù)——對于傳統(tǒng)夫妻店的改造,。線下夫妻店的特點在于大小不一、面積不一,,便利家提供的無人便利店改造方案,,一是夫妻店共享場地資源,進行銷售分成,;二是加盟方式,,收益比例更高。一方面,,小店店主不需要一天十幾個小時守著門店,,另一方面,在無人售賣之外,,還可以延展其它的生意獲得更多利潤,,比如奶茶、咖啡等,。
“不管是無人零售還是有人零售,,本質(zhì)上還是零售的生意?!狈渡貍フf,。既然是零售的生意,在網(wǎng)點的布局上,,需要站在全局的角度,,“最怕東一榔頭、西一棒子,?!?/p>
點、線,、面的合理布局,,才能最大程度的降低運營成本和物流成本。這其中需要考慮兩個重要因素:人流量以及鋪設(shè)點位的協(xié)同,。便利家的思路是,,在人流量密集的地方布一個中型無人便利店,再在周圍100米的范圍內(nèi),,去布局10個微型無人便利店,,形成“最小補貨單元”, 1個人可以負責20臺設(shè)備的補貨,。
至于RFID貼標簽的成本問題,,范韶偉持有樂觀的態(tài)度,目前標簽成本在0.5-0.6元,,但隨著RFID在零售市場的普及,,RFID標簽的價格一定會降低。
本輪融資后,,便利家將在上海建立試運營點,,中型+微型無人便利店,預期鋪設(shè)20個網(wǎng)點,。目前,,便利家正在尋求Pre-A輪融資,用于擴大量產(chǎn)和投放運營,。
團隊方面,,CEO范韶偉畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,曾任商派軟件渠道部北部大區(qū)經(jīng)理,,是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,。COO吳威為上海交通大學碩士,在快消品領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè),;CTO彭庚庚畢業(yè)于上海大學計算機工程專業(yè),,曾任騰訊OMG事業(yè)群廣告平臺部高級工程師。
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